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           ……
 猎 头 实 例



[ 案 列 一 ]
案例过程:
   案例所属行业:生产制造行业
   案例猎取岗位:总工程师
   周末我们从客户群体处获得一个信息,四川某电子制造商急需一名总工程师。由于之前我们已经细分了行业并且针对我们的目标市场收集了若干职位的若干人选,因此我们迅速锁定3-4个目标,对企业进行层次性推荐,因势利导企业主和重点推荐对象的“来电”。经过两天三方的几次会晤,企业对我公司推荐的人才表示认可,并对我们的效率表示由衷的认可。毕竟短短三天内迅速由“相识”到“相恋”再到“婚姻”,这是企业也始料不及的。 我们的快捷体现了我们的专业,我们的快捷也是我们的优势。
评价分析:
   1、良好的服务是客户良性循环,服务网络延伸的基础。
   2、笨鸟先飞早入林,任何案例的前期准备都是成功所不可缺少的。
   3.台上三分钟,台下十年功。专业体现在任何一个细小的环节
[ 案 列 二]
委托公司:四川绵阳知名房地产企业
委托职位:总经理
  客户是一家快速发展的房地产企业。随着公司规模及覆盖范围的扩大,同时也是对四川房地产发展的认同,客户决定猎取一位总经理。在与我们接触后,非常认同我们丰富的资源和独特的寻访渠道,随即与我们签定了寻访协议。我们的猎头顾问凭着对地产的熟悉和遍布行业的网络,在五天内就提供第一批人选。关键的薪酬谈判进行的并不顺利。经过顾问的多次沟通,客户愿意以30万的年薪聘用候选人。目前候选人已经到岗。
[ 案 列 三]
案例过程:
  今年6月份,我们接到一个总经理职位的寻访任务,经过三周的天罗地网,终于找到了一个最有竞争力也是我们最有感觉的人选。此人与我们谈的很融洽,但是他表示了自己的担心,目前公司非常需要他,如果他离职可能造成现有的项目下马,许多员工也会因此下岗。作为一个高级管理人员,他又感到许多无奈,董事长原来的承诺许多没能兑现,待遇比原来的外资企业低了许多,控股公司内部又有许多问题。从自身利益考虑实在应该离开这家企业而去我们的客户那里,但是想在海内外找到接替他的人实在太难。于是他将去和留的最终决定权交给我们,希望我们帮他拿主意。
如果我们仅从自身利益考虑,如果他能够到我们的客户那里,我们可以收到十万元的佣金,但是将违背我们的服务原则,使原企业受到重大打击,也违背我们创始人帮人不害人的理想。经过多方考虑我们建议他留下,同时我们与他的董事长进行了非常恰当的接触,使其认识到人才流失的后果,人才的处境得到了良好的改善。
  后来虽然进行了大量的寻访工作,但没能找到适合客户的人选。我们向客户解释了发生的情况,客户询问是哪家公司,我们只能缄口,并将本来约定不退还的猎头委托金退还给客户。

评价分析:
  这个案例我们虽然损失了十万元的佣金,但坚守了我们的服务原则,使我们的口号"承诺就要兑现"再次兑现。正是因为我们一次次坚守我们的原则,才使我们在短短的时间内获得如此良好的口碑。
[ 案 列 四]

案例过程:
  这是我们做过的一次最难的劝说工作,以三倍以上候选人年薪的代价、客户在期权方面作出很大的承诺、客户的项目极好的发展前景、我们富有技巧的大量动员工作,无法将候选人从一个公司挖出。此人才并非是老板亲戚,也没有与老板签订什么竞争避止协议,却非常坚定地拒绝离职,坚决跟随自己的老板,这件事极大地引起了我们的兴趣。
  在我们完成客户的委托后,对该企业进行了深入的调查,老板的事业留人和感情投资非常到位,以较低的代价网罗了一批优秀的人才,并且经常在员工需要的时候雪中送炭,在公司中产生极强的凝聚力。老板的承诺从来没有失信过,已经有人获得了老板赠送的股权。
他们的人力资源管理与开发做得非常到位,使我们大受启发。因此我们考察了其他一些优秀企业,包括一些外资公司,研究他们在人才使用和留住人才方面所做的优秀方案,进行总结归纳,逐步形成我们自己专为战略合作伙伴提供的防止人才流失、吸引优秀人才、防止其他猎头公司挖人的企业留才全面解决方案。

评价分析:
  人才对企业非常重要,但是多数企业没有真正利用好人才,并使人才得到良好的待遇和发展。只有那些真正用好人才的企业才能在市场经济发达的今天拥有最好的核心竞争优势。我们希望能够为更多的优秀企业提供企业留才解决方案,希望有一天,所有的企业都能充分利用人才资源,让猎头公司不再是必须,尽管这是不可能的。

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